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Miércoles, octubre 4, 2017

Cómo ser un Mentor y Crear Confianza en Otros

Motivaciòn

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La mentoría es un factor clave cuando se desarrolla empleados en empleados altamente exitosos. Gran mentoría ayuda a inculcar la confianza, aprecio, crecimiento, compromiso y lo más importante, aumenta la confianza general de los empleados. Además, la gran mentoría ayuda a los empleados a convertirse en líderes.

Por ejemplo, la estrella de la NBA Isaiah Thomas fue capaz de convertirse en un líder de equipo gracias a la tutoría, dirección y libertad de jugar su juego cuando fue cambiado a los Celtics de Boston en el 2015.

Él explica: “La mayor diferencia está en el liderazgo. Fue mejor para nosotros. Teníamos más entrenadores y mentores para ayudarnos. Muchos de los jugadores más jóvenes hoy sufren de falta de dirección “. Cuando los empleados están armados con liderazgo y mentoría invertidos, más probabilidades de que prosperen.

¿Qué es un mentor? En pocas palabras, un mentor es un asesor con experiencia y confianza que capacita a los empleados o estudiantes. Además, la forma de ser un mentor variará de persona a persona, pero tener una mente abierta y dar apoyo siempre debe estar presente dentro de la mentoría.

Pero, ¿qué hace un buen mentor que verdaderamente beneficia a los empleados? A continuación se presentan cinco tácticas de mentoría y cómo pueden crear confianza en los demás, ya sea que esté en una posición de liderazgo o entrenando a un compañero de trabajo.

1. Establecer metas temprano

Antes de comenzar a entrenar o educar a su aprendiz, tómese el tiempo para presentar primero lo que ambos quieren lograr. Establecer expectativas también es importante si usted todavía está conociendo a su aprendiz; además, crea responsabilidad con ambas partes.

2. Conozca a su Aprendiz

Junto con el establecimiento de metas, encuentre maneras de cómo pueden fortalecer mejor su relación a medida que comience su mentoría. Reúnase en persona, hágalo informal tomando café o helado juntos, el objetivo es conocerse a nivel personal. Usted debe salir de la reunión sabiendo más sobre su personalidad, gustos / disgustos y cómo se comunican con otros.

Otro factor importante al conocer a su aprendiz es escuchar realmente lo que tiene que decir. No sienta que porque usted es el mentor, tiene que dominar la conversación. En su lugar, tome el asiento trasero y haga preguntas reflexivas para mostrar respeto, mientras que al mismo tiempo, aprende algo nuevo acerca de su aprendiz.

3. De consejos en el Momento Adecuado

Como mentor, dar consejos es su prioridad número uno. ¿Qué queremos decir cuando decimos dar consejos en el momento adecuado? Realmente se reduce a su aprendiz y qué táctica de mentoría funcionará mejor para ellos. El asesoramiento y retroalimentación no siempre tienen que ser inmediatos. De hecho, la buena retroalimentación a menudo depende del momento. Al final del día, siempre debe mostrar apoyo, pero también quiere ayudar a su aprendiz a que aprenda por su cuenta.

4. Mostrar Aprobación

Especialmente si usted quiere más compromiso del lado del aprendiz, es vital que usted celebre sus logros. El reconocimiento es una táctica simple que puede ayudar a aumentar el compromiso y la confianza en general. Anne Sweeney, ex-Presidenta de Disney / ABC Television Group, explica: “Creo que lo mejor que nos damos el uno al otro es el estímulo… sabiendo que estoy hablándole a alguien en esta relación de mentoría interesado en la gran idea aquí es muy, pero muy importante para mi. Creo que si sólo quisiera ayudarme a llegar al siguiente paso, sería mucho menos interesante.”

No sienta que tiene que desbordarse para reconocer el trabajo duro de su aprendiz. De hecho, pensar más en términos de cómo puede hacer que el reconocimiento más agradable, como el envío de un corto correo electrónico o dar un pequeño reconocimiento en una reunión de departamento o empresa.

Al mismo tiempo, tenga un plan en su lugar en caso de que su aprendiz no cumpla con las expectativas. No se desanime, sino más bien encuentre maneras de alentarlos para que puedan continuar en su crecimiento.

5. Sea un Ejemplo

Por último, al igual que los grandes líderes, los mentores necesitan practicar lo que predican. David Parnell, consultor jurídico, entrenador de comunicación y autor explica: “Su objetivo es no sólo proporcionar orientación y asesoramiento, sino también lograr que su aprendiz actúe sobre ellos. Y mientras que las conversaciones puedan ser motivadoras, pocas cosas son más impactantes que liderar con el ejemplo. El mantra de un mentor debe ser: “Haz lo que yo hago, no sólo lo que digo”.

Parte del proceso de aprendizaje para su aprendiz será observar y recoger sus hábitos de trabajo y cualidades de liderazgo. Como tal, usted necesita exhibir un comportamiento positivo, incluso durante los momentos de estrés porque su aprendiz estará observando su comportamiento y acciones. Como mentor, trabaje para ser un ejemplo de lo que un aprendiz debe ser.

Al final del día, estos consejos le ayudarán en su búsqueda para apoyar a los empleados, construir su confianza y, en última instancia, sacar lo mejor de ellos. Aumentar la confianza de un empleado es fundamental en su progresión profesional. Armados con confianza, los empleados se vuelven más motivados, creativos en la ideación, así como la resolución de problemas, y pueden enfrentar los desafíos de frente.

Véase también: ¿Qué es la confianza y Cómo se Obtiene?

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